بررسی ابعاد و نتایج سیاست کنترل مقداری ترازنامه بانک‌ها از سوی بانک مرکزی
اثرات سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۳)
سیاست کنترل ترازنامه «رشد تسهیلات‌دهی» را محدود کرده است. با این حال، رشد ۴۵ درصدی تسهیلات کلان درحالی که نقدینگی رشد زیر ۳۰ درصد کرده است، نشان از اف ...
اثرات سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۲)
سیاست کنترل مقداری ترازنامه بانک‌ها، قدرت تسهیلات‌دهی شبکه بانکی را محدود کرده است. با این حال، اجزای کم‌کشش این سبد مانند تسهیلات امهالی با کاهش محسو ...
اثرات سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۱)
سیاست کنترل مقداری ترازنامه، قدرت تسهیلات‌دهی شبکه بانکی را کاهش داده است. با اینحال میانگین رشد نقطه‌به‌نقطه تسهیلات اعطایی به دولت از ابتدای ۱۴۰۰ تا ...
تاملی در باب سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۷)
سیاست کنترل ترازنامه فارغ از میزان تاثیر بر مهار تورم، می‌تواند زمینه‌ساز تحقق دو هدف دیگر یعنی «هدایت اعتبار» و «تقویت نظارت بانکی» باشد. این سیاست ا ...
تاملی در باب سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۶)
سیاست کنترل مقداری ترازنامه به عنوان سیاست پولی کشور چین در بین سال‌های ۱۹۹۴ تا ۲۰۱۸ شناخته می‌شود. تا پیش از دهه ۹۰، چین برای تحقق اهداف پولی خود از ...
تاملی در باب سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۵)
اقتصاد ایران در سال ۱۳۳۸ با ۲ مشکل اساسی افزایش شدید تورم و افزایش بدهی‌های خارجی مواجه شد. در سال ۱۳۳۹، بانک مرکزی برنامه تثبیت را در دستور کار قرار ...
تاملی در باب سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۴)
سیاست کنترل مقداری ترازنامه از طریق محدود کردن رشد ترازنامه بانک و قدرت تسهیلات‌دهی آن، باعث برون‌رانی بخشی از تسهیلات‌گیرندگان می‌شود. افزایش نرخ بهر ...
تاملی در باب سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۳)
سیاست کنترل مقداری رشد ترازنامه یک سیاست پولی مستقیم است که با کنترل مستقیم بر روی مصارف پول و نقدینگی، به دنبال کاهش رشد نقدینگی و به تبع آن کاهش نرخ ...
تاملی در باب سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۲)
اصلی‌ترین سیاست اتخاذی بانک مرکزی برای کنترل نقدینگی، کنترل مقداری ترازنامه بانک‌ها و موسسات اعتباری غیر بانکی است که دلالتی از نظریه درونزایی پول مح ...
تاملی در مورد سیاست کنترل مقداری ترازنامه (۱)
سیاست کنترل مقداری ترازنامه به عنوان اصلی‌ترین سیاست دولت سیزدهم برای مهار نقدینگی و تورم شناخته می‌شود. این سیاست طی ۴ بخشنامه ابلاغی بانک مرکزی به ش ...
